U Novinarskom domu u Zagrebu održano je predstavljanje knjige Nabava kao ogledalo upravljanja – odluke, kompromisi i odgovornost autorice Helene Popović Petrušić, iskusne strateginje nabave i poslovnih vrijednosti te poslovne savjetnice, koje je okupilo predstavnike poslovne zajednice, stručnjake za nabavu, menadžere i donositelje odluka iz javnog i privatnog sektora.
Središnja tema događanja bila je jednostavna, ali zahtjevna: kako donositi odluke koje istovremeno uzimaju u obzir trošak, rizik, kapital, inovacije i održivost – i pritom dugoročno grade vrijednost organizacije.
Autorica je kroz knjigu predstavila KTRIO model odlučivanja kao okvir koji pomaže organizacijama da izađu iz parcijalnog razmišljanja i počnu upravljati cjelinom.
“Problem nije u tome što ljudi donose loše odluke, nego što ih donose izolirano. KTRIO model pomaže povezati ono što se u praksi često razdvaja – i upravo tu nastaje razlika između upravljanja troškom i upravljanja vrijednošću”, istaknula je Helena Popović Petrušić.
Panel-rasprava dodatno je otvorila pitanje uloge nabave kao strateške funkcije, kroz perspektive industrije, javnog sektora i međunarodnog okruženja.
Danijel Banek, stariji izvršni direktor za centralnu nabavu u Atlantic Grupi, ukazao je na promjenu paradigme u poslovanju: “Danas više nije dovoljno optimizirati cijenu. Organizacije koje pobjeđuju su one koje kroz nabavu razumiju gdje nastaje vrijednost i kako je zaštititi.”
Đuro Horvat, profesor na Effectus studiju i poduzetnik, kao recezent je istakno dimeziju upravljačke odgovornosti. “Svaka odluka ima svoju cijenu, ali i svoju posljedicu. Upravljanje znači preuzeti odgovornost za oboje – i svjesno birati između kratkoročnog dobitka i dugoročne stabilnosti”, ističe Horvat
Mirela Senica, potpredsjednica International Federation of Purchasing and Supply Management i predsjednica Hrvatske udruge nabavnih djelatnosti te direktorica nabave u IBM-u, skrenula je pažnju na globalne trendove: “U međunarodnom okruženju jasno se vidi pomak – nabava postaje ključni partner upravi. Tamo gdje se to prepoznaje, organizacije su otpornije i brže reagiraju na promjene.”
Janja Mihalić, zamjenica direktora u Vodoopskrbi i odvodnji i stručnjakinja za javnu nabavu i regulatorni okvir, istaknula je specifičnosti javnog sustava: “Regulatorni okvir postavlja granice, ali unutar njih postoji prostor za kvalitetne odluke. Upravo u tom prostoru nastaje razlika između formalne i stvarne učinkovitosti.”
Vali Marszalek, direktorica ESG javnih politika za održivost u Forvis Mazarsu, povezala je nabavu s održivošću: “Odluke u nabavi danas su i reputacijske odluke. KTRIO pristup pomaže organizacijama da održivost ne ostane deklarativna, nego operativna.”
Danijel Drlić, ravnatelj Uprave za politiku javne nabave u Ministarstvu gospodarstva, naglasio je važnost sustavnog pristupa: “Javna nabava mora se razvijati u smjeru strateškog upravljanja, gdje procedura nije cilj sama sebi, nego alat za postizanje kvalitetnih i održivih rezultata.”
Događanje je potvrdilo kako nabava više nije samo funkcija podrške, nego ogledalo načina na koji organizacije razmišljaju, odlučuju i upravljaju svojom budućnošću.
